会议主持稿，沈氏节能产业监事会成员长沈卫立展现了比较重要领导讲话，为战略决策决策规划方案方案的工作表明了位置。他表明，我院战略决策决策规划方案方案学习要实现目标了四个大要求：十是确立位置与必要性，有效确保每一位步都要朝合适位置向前走；二要简化的资源分发，实现目标了较大社会效益；三是升降管理的本质激烈力，不断简化不断，实现激烈优缺点；四是强化创业团队彰显力，进一步推动公司职员对公的司壮大的谅解，升降彰显力和继续领导能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！